可以沒一流人才，必須有一流士氣！
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時(shí)間：2017-11-23
隨著全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經(jīng)營(yíng)、激動(dòng)人心的計(jì)劃都改變了，取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計(jì)劃、期權(quán)縮水、裁員……也許業(yè)務(wù)尚未遭受重創(chuàng)，但公司上下早已陷入一派末日氣息。
在此次經(jīng)濟(jì)危急中所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆：“企業(yè)管理里沒有任何東西比員工的士氣更重要！”因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過當(dāng)一個(gè)組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時(shí)，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡，失敗已定的時(shí)候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個(gè)機(jī)制去經(jīng)營(yíng)的！
士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其實(shí)不但一點(diǎn)也不務(wù)虛，反而非常務(wù)實(shí)。你的企業(yè)有會(huì)議嗎？你的企業(yè)也培訓(xùn)嗎？你的企業(yè)也有獎(jiǎng)勵(lì)政策嗎？筆者建議所有的企業(yè)組織，從經(jīng)營(yíng)士氣的角度,重新審視自己類似培訓(xùn)、政策這樣的最基本工作。會(huì)議不僅僅是用來解決問題的，培訓(xùn)也不僅僅是用來傳播知識(shí)和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的，它們更重要的目的是鼓舞和激勵(lì)士氣。
具體到我們公司，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、同一團(tuán)隊(duì)之中，收入差距不宜過大，在“按勞分配”的原則之下，還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則。畢竟，提高“士氣”非提高單個(gè)員工的“士氣”，而是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體來提高他們的“士氣”。
2、“因事而人”，根據(jù)崗位不同，選擇合適的員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發(fā)揮空間，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，解決員工的后顧之憂。
3、領(lǐng)導(dǎo)言行一致，以身作則，身先士卒。鼓勵(lì)下屬員工“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，培養(yǎng)員工樂觀向上的積極心態(tài)，“一鼓作氣”，勇往直前。
